1、从普通用户角度看，随着肯德基对#饭饭桶饭自己#有条不紊地进行解读，多半会经历“好奇-思考-共鸣-认可”的心理变化。而一旦引起用户的情绪共鸣，也意味着品牌好感度甚至忠诚度的提升。
．肯德基连锁加盟店众多，企业规模效应明显，拥有谈判优势。
优点：快速服务和便利性，肯德基的快餐特点使得能够提供快速、便捷的服务。顾客可以在餐厅内用餐，也可以选择外带或送餐服务。缺点：直营店需要大量的资金、人力物力，增加了开店的成本。
肯德基因其产品多样化而闻名，不断推出符合当地口味的菜品，如在中国市场推出的炸鸡和米饭套餐，以及各种地方特色美食。而麦当劳则坚持其标准化和统一的菜单，以保持品牌的一致性和品质。
1、肯德基KFC获得成功的原因如下：肯德基很好地做到了本土化，将全球化与本土化恰到好处地结合在一起。肯德基的餐厅选址至今未出现任何闪失；肯德基使用一套完整的，经过实际操作、验证的餐厅运营管理系统，以维持高质量的服务。
2、KFC的经营的理念是“为客疯狂”意思也就是，一些行动的源动力是顾客。以求顾客到任何一家KFC餐厅用餐的时候都能以一个美好的心情离开——“顾客就是原因” 这是KFC经营成功的最根本所在。其它的那些人口因素，人文因素其实都算是商业因素。不算是肯德基的经营文化。
3、产品创新 肯德基的成功离不开其产品创新。肯德基的产品包括炸鸡、汉堡、薯条等，这些产品都是经过精心研发和改良的。肯德基始终保持着对产品的创新和改良，不断推出新品种和新口味，以满足不同消费者的需求。此外，肯德基还注重产品的质量和口感，保证每一份产品都是新鲜、美味、健康的。
肯德基原料采购本土化和产品本土化的优缺点如下：原料采购本土化的优点是减少采购成本，肯德基将原材料采购本土化后，可以轻松获得当地供应商的支持，降低运输成本，缺点是缺少稳定的原材料供应商，当地市场缺少专业的采购商和供应商，需要肯德基在采购检验规范方面更加严格，以确保食品安全。
人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来自大陆本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”，全部本土化。 产品本土化。
肯德基产品定价一直饱受批评，价格与国际水平明显脱钩。产品与服务想要推进本土化，服务本土化进行较为顺利，但产品本土化进行的并不顺利，如推出的油条、粥等产品，味道只能用难吃形容。百盛集团的管理层级太多，不符合现代管理层级扁平化的要求，企业高层难以快速应对突发事件。
最后是供应商本土化。使肯德基的供应链本土化，发展本地供应商，能够很好的满足中国人民对饮食的需求，有效的降低采购成本，中国百盛供应链的整合以及本土化在1998年一年就将外购成本削减了近一亿元人民币。同时，实行供应商本土化还可以降低外购时由于天气、运输、关税、政府政策等不可预测因素带来的风险。
连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在中国发展了100家连锁店；而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务， 1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自2000年起，肯德基在中国特许经营只采取不从零开始一种形式，特许经营是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。
西安模式：买断某个地区的经营权。这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。
肯德基在全球范围内主要采用加盟模式进行扩张，通过与合作伙伴共同开设连锁店，实现品牌的快速传播和市场的广泛覆盖。这种模式有效减轻了总部的运营压力，同时也为加盟商提供了创业和发展的机会。然而，在一些重要城市或关键地段，肯德基也会选择开设直营店，以更好地控制品牌形象和服务质量。
提供前期开店的指导，包括选址、装修等等，和后期设备和管理运营上的指导，收取费用，这是第二个赚钱的方面。产品的原料。大部分原料可能已经实现本地采购，但对于有些保密，或者质量国内达不到标准的，再或者比较特殊的原料，还是要从品牌总部采购，这是第三个赚钱的方面。
肯德基在中国的经营模式：进入中国市场后，KFC采取了与当地企业合作开设加盟店的方式。目前，中国肯德基由两大加盟商Yum China和扬子江公司管理运营。在中国境内，肯德基已经拥有超过5，000家门店，分布在大城市、小城市甚至偏远地区。针对不同地域和消费习惯，KFC还针对中国市场进行了产品创新和调整。
经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。肯德基：本土化战略——入乡随俗。1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
市场竞争态势分析 西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。
经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。只是销售的产品略有不同而已，还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。